《產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)年·轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展深入調(diào)研月系列報道之六》

　　今年是湘江集團轉(zhuǎn)型創(chuàng)新年的破冰年、攻堅年、加速年，作為湘江集團旗下唯一的平臺公司、功能性企業(yè)，湘新投公司下一步怎么干？4月10日，湘江集團黨委書記、董事長張利剛帶隊調(diào)研湘新投公司。湘江集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理劉文杰，湘江集團黨委委員、董事、常務(wù)副總經(jīng)理謝冀勇，市國資委外派監(jiān)事鄭立新，相關(guān)中心負責同志參加調(diào)研。
 
　　2018年，湘新投公司全面貫徹集團黨委、董事會決策部署，通過強黨建、促改革、抓項目、細籌備、嚴紀律，較好地完成了年度目標任務(wù)。全年完成投資128.63億元。智能測試區(qū)提前3個月完成建設(shè)、歡樂雪域完成主體建設(shè)、歡樂水寨進入設(shè)備安裝、蜂巢治污提前完工，岳寧大道、西二環(huán)等一大批市政項目建成通車，華誼一期如期開業(yè)、恒大項目桐溪古鎮(zhèn)首期已交付，樂園開工11個單體。全面攻克新生、蜂巢、麓山水泥國有土地收回“三座大山”，瀟湘大道三段砂石基地等實現(xiàn)了騰地，解決了多個斷頭路、瓶頸路拆遷遺留問題。
 

調(diào)研湘府路（河西段）快速化改造項目

　　張利剛一行首先來到湘府路（河西段）快速化改造項目現(xiàn)場和瀟湘大道三段項目進行實地調(diào)研。湘府路（河西段）快速化改造工程東西向部分東起湘府路湘江大橋西岸引橋橋臺，西至周家灣路，南北向部分為北起羅家嘴立交（含羅家嘴立交改造），南至連塘路，建成后將進一步優(yōu)化城市快速路系統(tǒng)的布局結(jié)構(gòu)，有效分流二環(huán)線的交通壓力，均衡城市南部交通的分布。項目于2017年7月開工，計劃2019年底完成主體建設(shè)。瀟湘大道三段北起巴溪大道，南至長沙與湘潭九華分界處，全長約5.6千米，總投資額16.9億元，項目計劃2019年年底全部完工。

調(diào)研瀟湘大道三段項目

湘江集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理劉文杰

　　在座談會上，劉文杰指出，湘新投公司一定要認清自身發(fā)展現(xiàn)狀，一是要做好財務(wù)模型，對片區(qū)開發(fā)既有問題要拿出切實可行的實施辦法，對片區(qū)進一步拓展要做好會計測算，特別是財務(wù)成本管控人員拿出化解方案，同時考慮政策、法律變動風險，同時建議聘請專業(yè)會計事務(wù)所團隊研究財政體制、稅收體制等問題；二是要研究好轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展思路，要在完成功能類任務(wù)的同時，謀劃市場化轉(zhuǎn)型道路，積極探索參股、入股、并購等方法，既要保運轉(zhuǎn)，也要保盈虧，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。

湘江集團黨委書記、董事長張利剛

　　在聽取了相關(guān)負責人的工作匯報后，張利剛指出，大王山旅游度假區(qū)是全市、新區(qū)的重點片區(qū)，重點建設(shè)項目多，領(lǐng)導(dǎo)重視程度高，社會關(guān)注度也很高，湘新投公司工作任務(wù)重，整體運行平穩(wěn)，干部隊伍優(yōu)良，集團對于湘新投公司的發(fā)展給予充分肯定。下一步怎么干？張利剛強調(diào)，2019年，湘新投公司主要做好三項工作：一是全面謀劃轉(zhuǎn)型思路，把準湘新投公司未來發(fā)展方向；二是全速推進項目攻堅，展示湘新投公司工作能力水平；三是全力調(diào)規(guī)南拓西進，擴大湘新投公司未來發(fā)展空間。要做好這三項工作，就要強化三個保障：一是思路保障，聘請專業(yè)咨詢公司對轉(zhuǎn)型發(fā)展思路、財務(wù)模型進一步梳理；二是資金保障，做好債務(wù)化解、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等文章；三是人員保障，加強復(fù)合型人才培育和引進，確保支撐未來發(fā)展。

　　下一步總體目標是，牢記初心使命，堅持功能定位，聚焦建設(shè)主業(yè)，提升發(fā)展動能，走出一條平臺公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型之路，打造全省一流的全產(chǎn)業(yè)鏈城市建造商，為集團公司轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展夯牢基石。
 
　　張利剛要求，第一，要以轉(zhuǎn)型為目標，增強持續(xù)發(fā)展的新動力。要聚焦主業(yè)謀轉(zhuǎn)型，圍繞項目建設(shè)優(yōu)勢領(lǐng)域謀劃專業(yè)化、差異化轉(zhuǎn)型；要提升資質(zhì)謀轉(zhuǎn)型，按照建筑行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的要求，通過不同方式獲得設(shè)計、咨詢、施工總承包等資質(zhì)；要鍛煉能力謀轉(zhuǎn)型，提升謀全局、解困難、強專業(yè)的能力和利潤創(chuàng)造的能力。
 
　　第二，要以黨建為抓手，創(chuàng)新公司發(fā)展的新舉措。國有企業(yè)抓好黨建非常重要，一是規(guī)定動作要抓好，五化支部建設(shè)、三會一課、支部活動、中心組學(xué)習、黨徽閃耀項目堡壘、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員評比等活動要抓到位。二是創(chuàng)新舉措要抓實，利用黨團突擊隊、為開業(yè)做貢獻等創(chuàng)新主題活動，以黨建促工作，抓緊抓實，抓出成效。
 
　　第三，要以項目為根本，掀起發(fā)展建設(shè)的新熱潮。目標要明，嚴格按照目標要求推進，聚焦重點難點項目，緊盯全年目標，全力以赴推進項目建設(shè)；責任要實，湘新投公司班子成員要擔起責任，干部員工要履行好聯(lián)點任務(wù)，下沉一線，情況在一線了解，問題在一線解決，工作在一線推動；保障要強，加快歷史遺留問題處理，加大協(xié)調(diào)推進力度，加強資金保障，強化安全生產(chǎn)意識。
 
　　第四，要以開園為契機，彰顯片區(qū)價值的新形象。要確定時間節(jié)點，自我加壓按照節(jié)點全力推進；要強力推進運營準備工作，拿出詳細方案，倒排工期；要完善配套，加快完善配套的路網(wǎng)、停車場、交通、酒店、后勤等工作；要擇時造勢，為開園蓄勢蓄客，進一步提升大王山片區(qū)的價值。
 
　　第五，要以調(diào)規(guī)為路徑，拓寬生存發(fā)展的新空間。要把握調(diào)規(guī)窗口期，做好基礎(chǔ)工作的同時，一定要加強協(xié)調(diào)、緊密跟蹤，積極爭取；要搶抓融城機遇期，利用省市區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略機遇積極謀劃發(fā)展。
 
　　第六，要以隊伍為保障，錘煉干事創(chuàng)業(yè)的新作風。班子要講團結(jié)，以班子的團結(jié)帶動起全公司的大團結(jié)，分工合作、協(xié)調(diào)聯(lián)動、同向發(fā)力；隊伍要做表率，增強大局觀念、責任意識和擔當精神；大家要講廉潔，要時刻頭懸警鐘、手握戒尺、心存戒懼，堅決守住清正廉潔這條底線、紅線和高壓線。

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